如何有效降低物流運輸成本？

    1。通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，運輸，裝載率及合理安排配車計劃，選擇好的運送手段，從而降低配送成本。

    2。利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低成本企業(yè)把物流外包給化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，商品周轉的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。

    3。借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的控制。企業(yè)采用信息系方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

    4。加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產品開發(fā)、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有發(fā)展的成本意識。

    5。對商品流通的全實現(xiàn)供應鏈管理。使由生產企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

    現(xiàn)狀，現(xiàn)階段物流的現(xiàn)狀，1．制造企業(yè)與物流企業(yè)戰(zhàn)略合作，制造企業(yè)與物流企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，達成戰(zhàn)略合作。共同提升雙方主業(yè)優(yōu)勢。逐漸達成共識。